Как создавалась стратегия развития единой планетарной системы брендов WB–RUSS–RWB

Корпоративный брендинг

RWB

Wildberries-RUSS-RWB

В результате объединения двух компаний образовалась сложная система, состоящая из более чем пятидесяти бизнес-юнитов, которая требовала немедленного упорядочивания.

Объединение WB и RUSS

Точка старта

Объединили более 50 бизнес-юнитов

Точка ноль

Задача — навести порядок и выстроить архитектуру брендов. Объединив усилия с командой клиента, мы пошли шаг за шагом:

Задаем орбиты, ищем точки притяжения, выстраиваем стратегию

Наш подход

01

Разделили территории

RWB стал мастер-брендом для общих направлений и знаком качества для стратегических брендов.
WB и RUSS получили четко очерченные зоны влияния.

02

Сформулировали идентичности

Для каждого бренда был определен стержень: миссия, ценности, характер, стиль, рациональные и эмоциональные выгоды.
Для WB всё уместилось в формулу: «WB: люди выбирают».

03

Создали архитектуру брендов

Определили, что может быть отдельным брендом, а что — лишь функцией или фичей. Построили категорийную структуру: новые проекты можно запускать и выключать без разбалансировки всей системы.

04

Сформировали видение развития портфеля

Задали позиции и взаимосвязи на перспективу, опираясь на все выявленные инициативы и траектории развития брендов.

05

Выявили и описали роли, а также связи между всеми брендами портфеля

Так, бренд Wibes стал «активатором» для WB: он привлекает новые аудитории и ведёт их к основному бренду.

Новая вселенная, где всё на своих местах

Хаос уступил место космосу. Была создана живая, адаптивная стратегия для экосистемы, готовой к расширению. Она позволяет безболезненно добавлять новые звезды и убирать угасшие, не нарушая общего гравитационного баланса. Чтобы было проще управлять этой вселенной создана звездная карта — гид 
по архитектуре брендов. Теперь каждый топ-менеджер и маркетолог может 
не просто видеть всю систему, показывать ее другим, но и управлять всем портфелем.

Внедрение

Результат

Татьяна Владимировна Ким

Генеральный директор RWB

Команда Coruna выступила в роли опытных проводников в этом непростом процессе. Они создали уникальное пространство для диалога, где все наши ключевые топ-менеджеры в ходе мозгового штурма смогли поделиться идеями и мнениями и в конечном итоге прийти к консенсусу. Мы определили, какую ценность создаем для наших клиентов и партнеров. Результат этой совместной работы – четко сформулированная миссия, которая теперь является нашим компасом.

Команда проекта

Анатолий Ким

Куратор проектор

Директор проекта

Дмитрий Погодин

Анастасия Васильева

Руководитель дизайн-группы

Анна Заморина

Руководитель стратегической группы

Старший стратег

Антон Черемушкин

Светлана Афанасьева

Артём Иванов

Арт-директор

Координатор проекта

Александра Шолохова

Дизайнер кейса

Ярослав Баранов

Аниматор кейса

Александр Кислицын

Дизайнеры

Юстина Шалимова

Влад Чепчугов

Татьяна Захарова

Илья Зубков

Старшие копирайтеры:

Тамара Мамонтова

Антон Мишин

Корпоративный брендинг

Потребительский брендинг

Потребительский брендинг

За 30 лет работы мы реализовали более 3800 проектов в области брендинга, дизайна, нейминга и упаковки. Работаем с разными сферами бизнеса: от финансов и ритейла до красоты и здоровья.